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      今年北京市理科高考狀元李泰伯成了雙料名人。除了狀元身份外，他申請美國11所頂尖大學全部遭拒。于是引來媒體一陣“反省”，稱應試教育培養不出優異的人才來。另有個高考狀元職業狀況的調查報告稱，過去三十年的狀元，職場表現都低于預期，沒有一個在自己的領域達到“一流”。
       我多少也算是留美的過來人，我并不贊成以美國大學的取舍來判斷某人是不是人才。一位常青藤的著名教授曾坦率地告訴我：“錄取的盲目性很大，經常會招錯了學生。特別是隔著太平洋錄取中國學生，更難判斷。只能盡力而為，最后還要看運氣。”所謂過去三十年的狀元沒有一個成為“一流”之說，也有待推敲。比如“一流”的標準是什么？現在并沒有個界定。我個人就認識非常優異的前“高考狀元”。
       不過，李泰伯的個案，確實有助于我們反省中國的教育制度。哈佛大學的教育學家Tony Wagner曾經非常形象地講述了他個人的一段經歷。 2006年，他外出講演，在飛機上正好和一位大公司的總裁為鄰座。兩人一聊天，他就發現這位總裁在招募人才上親力親為，花了很大的精力。于是他就問總裁：“從新招募的雇員身上，你最渴求的素質是什么？”對方答道：“會問好的問題。我們的業務每天在變，技術在不斷更新。我們會教給雇員新技術，但是，他們要想解決問題、學習新東西，必須知道應該問什么。我們無法現教他們怎么問問題。”“那么，還有什么其他的素質是你所渴求的呢？”“我需要那些能夠參與討論的人。”總裁進一步解釋說，“任何工作都是由團隊配合完成的。你必須懂得如何與同事相處，如何與顧客打交道。如果你不能和別人深入交流，你就不可能學到你需要學的東西。”
       這一對話對于教育工作者來說可謂意味深長。我并不是說所有企業總裁都把上述兩個素質排在前兩位，但是，這兩項素質之重要，在美國不斷被各種企業界人士所強調，是真實的世界對培養人才提出的真實要求。再看我們的教育，有多少是圍繞著這樣的素質轉呢？
       李泰伯落選美國11所頂尖高校，可能是他個人素質問題，可能是申請的技術問題，也有可能是美國的高校集體看走了眼。對此我們很難斷定。為他惋惜和不平的人說：他功課出色，鋼琴水平很高，喜歡作曲，是班干部，等等。這些固然都不錯，但是，他問問題的能力如何，深入討論問題的能力如何？我們不得而知，我們的教育也沒有衡量這些素質的指標。這，才是最令人擔心的。
       最后，鄭州北大青鳥翔天信鴿校區的高校長針對這一新聞說：教育不僅僅是教會學生知識和技能，而且還要教會他們為人處事的能力以及善于動手動腦的積極主動性。我們作為北大青鳥的培訓機構，在眾多IT培訓機構中享有盛譽，獨樹一幟，最重要的是我們心中有一個信念：教育就是一切，用教育改變生活！